鋼材貿易行業競争格局變化(huà)趨勢

　　通(tōng)過分(fēn)析我國鋼材貿易行業的(de)發展曆程和(hé)我國鋼材貿易行業的(de)現狀可(kě)以發現在整個(gè)行業進入調整期之後，行業内企業的(de)分(fēn)化(huà)速度在加快(kuài)，以鋼材資源爲主導的(de)傳統鋼材貿易形式正在發生深刻的(de)改變，行業新的(de)競争格局逐漸形成。

　　對(duì)于鋼材貿易行業第一梯隊——全國性的(de)5家特大(dà)型流通(tōng)企業，其在經營及盈利模式的(de)創新方面已走在整個(gè)行業的(de)最前列。除自身傳統的(de)資金及渠道優勢外，企業挖掘自身優勢形成獨有的(de)核心競争力，向鋼鐵的(de)上下(xià)遊進一步延伸，建設物(wù)流配送和(hé)鋼材加工基地，逐步形成完整的(de)産業鏈和(hé)供應鏈，賺取多(duō)個(gè)流通(tōng)環節利潤。同時(shí)，部分(fēn)企業還(hái)建立并逐步完善自己的(de)研究團隊，對(duì)鋼材價格的(de)波動進行更好的(de)監測，并加大(dà)鋼材期貨市場(chǎng)的(de)使用(yòng)力度進行套期保值，以減輕價格波動帶來(lái)的(de)經營風險。此外，部分(fēn)企業已投入大(dà)量資金搭建大(dà)宗商品電子商務交易平台，對(duì)企業從單一貿易商向綜合服務商轉變具有重要意義。在整個(gè)行業的(de)調整期内，企業有望借助自身優勢結合較強的(de)風險管控能力實現産業升級，逐步提高(gāo)在整個(gè)行業的(de)市場(chǎng)占有率。

　　對(duì)于其他(tā)區(qū)域性大(dà)中型鋼材貿易企業，在鋼材資源爲主導的(de)傳統貿易時(shí)期，借助自身資金及渠道優勢，逐步發展成爲區(qū)域性的(de)大(dà)中型流通(tōng)企業。其中部分(fēn)企業将銷售網絡擴展到周邊省份并有進一步擴張的(de)趨勢，且同樣開始涉足鋼材的(de)上下(xià)遊行業，與鋼廠建立了(le)較爲緊密的(de)合作關系，爲下(xià)遊客戶提供加工及物(wù)流配送的(de)專業化(huà)服務，鋼材貿易品種不斷豐富，貿易量達300萬噸以上并有逐年增加的(de)趨勢，在整個(gè)行業的(de)調整期内，有望通(tōng)過整合資源拓寬渠道進入鋼貿行業的(de)第一梯隊。而對(duì)另一部分(fēn)從事鋼材貿易的(de)大(dà)中型企業，由于鋼材貿易僅爲其主營業務之一，且由于2011年以來(lái)業務利潤率大(dà)幅下(xià)降或呈現虧損的(de)狀态，企業已有調整主業逐步收縮鋼材貿易趨勢。

　　對(duì)于衆多(duō)小微型鋼材貿易企業，以往隻維護好與鋼廠關系，獲取到鋼材就可(kě)盈利的(de)模式已不再存在，“囤貨賭漲”的(de)模式在鋼材價格持續下(xià)滑的(de)過程中使得(de)該類型的(de)貿易商呈現出了(le)普遍性的(de)虧損。同時(shí)，由于銀行對(duì)鋼貿企業貸款審批難度的(de)加大(dà)也(yě)堵住了(le)部分(fēn)鋼貿企業對(duì)庫存進行重複質押騙取貸款并投資其他(tā)行業的(de)辦法，此類企業面臨鋼材貿易主業運營難以爲繼、資金鏈斷裂的(de)風險，加之自身管理(lǐ)能力的(de)欠缺，在激烈的(de)競争中逐漸被淘汰。但同時(shí)在行業的(de)調整期内，仍有部分(fēn)小型鋼貿企業通(tōng)過加強内部控制、削減成本、增強庫存管理(lǐ)，甚至實行“零庫存”的(de)經營模式以減少損失風險，維持經營以等待行情轉好。

　　綜上所述，國内鋼材貿易行業已有5家年貿易量超過千萬噸的(de)全國性特大(dà)流通(tōng)企業和(hé)多(duō)家區(qū)域性大(dà)中型流通(tōng)企業，但整個(gè)行業的(de)集中度仍較低，考慮到在供求關系短期内難以改變的(de)大(dà)背景下(xià)，鋼材貿易市場(chǎng)仍将處于調整期，大(dà)型的(de)鋼貿企業利用(yòng)自身資金優勢，通(tōng)過逐步完善鋼材上下(xià)遊的(de)産業鏈和(hé)供應鏈，将與鋼廠形成更加緊密的(de)合作關系增強議(yì)價能力，并通(tōng)過建設物(wù)流配送基地爲下(xià)遊客戶提供更好的(de)服務，将逐步完成從一般鋼材貿易商向鋼材綜合服務商的(de)轉變。而對(duì)于衆多(duō)小微鋼貿企業，部分(fēn)企業在行業不景氣競争加劇的(de)環境下(xià)面臨很高(gāo)的(de)被淘汰風險，但由于大(dà)型鋼貿企業銷售網絡仍主要布局于全國一、二線城(chéng)市，仍需大(dà)量次級分(fēn)銷商直達終端客戶，因此雖然鋼貿行業的(de)集中度将逐漸提高(gāo)，但經營區(qū)域分(fēn)散、服務對(duì)象多(duō)樣化(huà)的(de)小型鋼貿企業仍有生存空間。